工程进度保证措施

　　1.尽快按照“早入场.有序.早开工”保证资金原则.设备.人员投入，提前做好施工准备。

　　2.建立“精干.高效.权威”项目经理部时配备，具有较强的施工经验和组织管理能力的同志被任命为项目经理，完整、完整.熟悉业务.管理层由责任心强的同志组成；所有项目由六个团队组成，既不分包也不分包。

　　3.从冷却塔美化彩绘工程开工到竣工，项目经理部和6个工作组从未半途而废。管理层由性强、业务熟悉、责任心强的同志组成，负责指挥和组织项目实施，为保证工期提供组织保障。

　　4.进一步开展工程勘察，认真编制实施施工组织设计，提高施工组织的科学性.先进性.可操作性、施工实施、.施工组织动态管理，全面监督管理施工过程，确保施工生产有计划.有步骤.推进有序均衡。

　　5.合理编制施工进度计划，实施生产管理。月度施工计划由项目经理部编制，项目组编制日计划、周计划和周检计划。财务部每六个月召开一次工程进度分析会，每月召开一次工程计划会。项目全过程按网络计划管理，确保重点项目按计划完成，不拖不付。如有延误，应及时采取果断措施，查明原因，挖根挖底，坚决按计划完成下一步。